{"id":395,"date":"2010-11-19T13:03:56","date_gmt":"2010-11-19T11:03:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/wordpress\/?p=395"},"modified":"2011-08-10T09:57:28","modified_gmt":"2011-08-10T07:57:28","slug":"erkenntnis-und-interesse-oder-was-nicht-passt-wird-passend-gemacht","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395","title":{"rendered":"Erkenntnis und Interesse, oder: &#8222;Was nicht passt, wird passend gemacht&#8220;"},"content":{"rendered":"<p>In der heutigen Ausgabe von SPIEGEL-ONLINE wird die <strong>Ver\u00f6ffentlichungs- und Forschungspraxis<\/strong> des DIW unter dem Titel &#8222;Was nicht passt, wird passend gemacht&#8220; kritisch diskutiert. Eine Analyse, welche den &#8218;Fachkr\u00e4ftemangel&#8216; als &#8222;Fata Morgana&#8220; bezeichnete, wurde sozusagen auf Hauslinie gebracht: &#8222;Der Bericht ist von vorn bis hinten, nun ja, durchgeb\u00fcrstet &#8211; und der Linie des Pr\u00e4sidenten angepasst worden&#8220;<\/p>\n<p>Wie das im Detail geschehen ist, kann man auch anhand sch\u00f6ner interaktiver Grafiken hier betrachten: <a href=\"http:\/\/www.spiegel.de\/wirtschaft\/soziales\/0,1518,729831,00.html\">&#8222;Was nicht passt &#8230;&#8220;<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der heutigen Ausgabe von SPIEGEL-ONLINE wird die Ver\u00f6ffentlichungs- und Forschungspraxis des DIW unter dem Titel &#8222;Was nicht passt, wird passend gemacht&#8220; kritisch diskutiert. Eine Analyse, welche den &#8218;Fachkr\u00e4ftemangel&#8216; als &#8222;Fata Morgana&#8220; bezeichnete, wurde&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[18,49],"tags":[92,11],"jetpack_featured_media_url":"","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v14.4.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Erkenntnis und Interesse, oder: &quot;Was nicht passt, wird passend gemacht&quot; - Kritische Organisationsforschung<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Erkenntnis und Interesse, oder: &quot;Was nicht passt, wird passend gemacht&quot; - Kritische Organisationsforschung\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In der heutigen Ausgabe von SPIEGEL-ONLINE wird die Ver\u00f6ffentlichungs- und Forschungspraxis des DIW unter dem Titel &#8222;Was nicht passt, wird passend gemacht&#8220; kritisch diskutiert. Eine Analyse, welche den &#8218;Fachkr\u00e4ftemangel&#8216; als &#8222;Fata Morgana&#8220; bezeichnete, wurde&#046;&#046;&#046;\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kritische Organisationsforschung\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2010-11-19T11:03:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2011-08-10T07:57:28+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#website\",\"url\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/\",\"name\":\"Kritische Organisationsforschung\",\"description\":\"a personal blog dedicated to the critical analysis of management, work and organization\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395#webpage\",\"url\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395\",\"name\":\"Erkenntnis und Interesse, oder: \\\"Was nicht passt, wird passend gemacht\\\" - Kritische Organisationsforschung\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#website\"},\"datePublished\":\"2010-11-19T11:03:56+00:00\",\"dateModified\":\"2011-08-10T07:57:28+00:00\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395\"]}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\"},\"headline\":\"Erkenntnis und Interesse, oder: &#8222;Was nicht passt, wird passend gemacht&#8220;\",\"datePublished\":\"2010-11-19T11:03:56+00:00\",\"dateModified\":\"2011-08-10T07:57:28+00:00\",\"commentCount\":0,\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395#webpage\"},\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\"},\"keywords\":\"Academia,Political Economy\",\"articleSection\":\"Erkenntnis und Interesse,\\u00d6konomie\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=395#respond\"]}]},{\"@type\":[\"Person\",\"Organization\"],\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\",\"name\":\"Ronald Hartz\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"de\",\"url\":\"http:\/\/0.gravatar.com\/avatar\/624d155aac0712cad634e66552b4f9fe?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Ronald Hartz\"},\"logo\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#personlogo\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p2DMtA-6n","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/395"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=395"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/395\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":753,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/395\/revisions\/753"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=395"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=395"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=395"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}