{"id":809,"date":"2011-08-25T15:30:36","date_gmt":"2011-08-25T13:30:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809"},"modified":"2011-08-25T15:33:06","modified_gmt":"2011-08-25T13:33:06","slug":"hm-die-zulieferindustrie-und-die-produktion-des-absoluten-mehrwerts-anno-2011","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809","title":{"rendered":"H&M, die Zulieferindustrie und die „Produktion des absoluten Mehrwerts“ anno 2011"},"content":{"rendered":"

300.000 Besch\u00e4ftigte hat die Textilindustrie in Kambodscha. In einer Fabrik, welche f\u00fcr H&M produzierte, sind zahlreiche Arbeiterinnen zusammengebrochen, 300 Besch\u00e4ftigte wurden in Krankenh\u00e4user eingeliefert (vgl. u.a. hier: Hunderte Arbeiter bei H&M-Zulieferer zusammengebrochen<\/a>). <\/strong> \u00c4hnliches passierte kurz zuvor in einem Unternehmen, welches f\u00fcr PUMA fertigte. Schlechte Bel\u00fcftung, Hitze und Enge werden als Ursachen genannt.<\/p>\n

All das wurde bereits im ersten Band des Kapitals unter dem Stichwort „Produktion des absoluten Mehrwerts“ ausf\u00fchrlich dokumentiert. Nur ein Beispiel (MEW Bd.23, S.314, Fn.185):<\/p>\n

„In dieser Luftbleicherei werden Trockenzimmer von 90 bis 100 Grad Fahrenheit angewandt, worin haupts\u00e4chlich M\u00e4dchen arbeiten. \u00bbCooling\u00ab (Abk\u00fchlung) ist der technische Ausdruck f\u00fcr gelegentliches Entrinnen aus dem Trockenzimmer in die freie Luft. \u00bbF\u00fcnfzehn M\u00e4dchen in den Trockenzimmern. Hitze von 80 zu 90\u00b0 f\u00fcr Leinwand, von 100\u00b0 und mehr f\u00fcr Cambrics. Zw\u00f6lf M\u00e4dchen b\u00fcgeln und legen auf (die Cambrics etc.) in einem kleinen Zimmer von ungef\u00e4hr 10 Fu\u00df im Quadrat, in der Mitte ein enggeschlo\u00dfner Ofen. Die M\u00e4dchen stehn rund um den Ofen herum, der eine schreckliche Glut ausstrahlt und die Cambrics rasch f\u00fcr die B\u00fcglerinnen trocknet. Die Stundenzahl f\u00fcr diese H\u00e4nde ist unbeschr\u00e4nkt. Wenn gesch\u00e4ftig, arbeiten sie bis 9 oder 12 Uhr nachts viele Tage hintereinander.\u00ab (\u00bbReports etc. for 31 st Oct. 1862\u00ab, p. 56.) Ein Arzt erkl\u00e4rt: \u00bbF\u00fcr die Abk\u00fchlung sind keine besondren Stunden erlaubt, aber wenn die Temperatur zu unertr\u00e4glich wird, oder die H\u00e4nde der Arbeiterinnen sich von Schwei\u00df beschmutzen, ist ihnen gestattet, ein paar Minuten fortzugehn… Meine Erfahrung in der Behandlung der Krankheiten dieser Arbeiterinnen zwingt mich zu konstatieren, da\u00df ihr Gesundheitszustand tief unter dem der Baumwollspinnerinnen steht\u00ab (und das Kapital hatte sie in seinen Bittschriften an das Parlament in der Manier von Rubens \u00fcbergesund gemalt!). \u00bbIhre auffallendsten Krankheiten sind Phthisis, Bronchitis, Uterinkrankheiten, Hysterie in der scheu\u00dflichsten Form und Rheumatismus. Alle diese entspringen, wie ich glaube, direkt oder indirekt, aus der \u00fcberhitzten Luft ihrer Arbeitszimmer und dem Mangel gen\u00fcgender komfortabler Kleidung, um sie beim Nachhausegehen w\u00e4hrend der Wintermonate vor der kaltfeuchten Atmosph\u00e4re zu sch\u00fctzen.\u00ab (l.c. p. 56, 57.)\u201c<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

300.000 Besch\u00e4ftigte hat die Textilindustrie in Kambodscha. In einer Fabrik, welche f\u00fcr H&M produzierte, sind zahlreiche Arbeiterinnen zusammengebrochen, 300 Besch\u00e4ftigte wurden in Krankenh\u00e4user eingeliefert (vgl. u.a. hier: Hunderte Arbeiter bei H&M-Zulieferer zusammengebrochen). \u00c4hnliches passierte...<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[20],"tags":[57,11,33],"jetpack_featured_media_url":"","yoast_head":"\nH&M, die Zulieferindustrie und die "Produktion des absoluten Mehrwerts" anno 2011 - Kritische Organisationsforschung<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"H&M, die Zulieferindustrie und die "Produktion des absoluten Mehrwerts" anno 2011 - Kritische Organisationsforschung\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"300.000 Besch\u00e4ftigte hat die Textilindustrie in Kambodscha. In einer Fabrik, welche f\u00fcr H&M produzierte, sind zahlreiche Arbeiterinnen zusammengebrochen, 300 Besch\u00e4ftigte wurden in Krankenh\u00e4user eingeliefert (vgl. u.a. hier: Hunderte Arbeiter bei H&M-Zulieferer zusammengebrochen). \u00c4hnliches passierte...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kritische Organisationsforschung\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2011-08-25T13:30:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2011-08-25T13:33:06+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#website\",\"url\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/\",\"name\":\"Kritische Organisationsforschung\",\"description\":\"a personal blog dedicated to the critical analysis of management, work and organization\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809#webpage\",\"url\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809\",\"name\":\"H&M, die Zulieferindustrie und die \\\"Produktion des absoluten Mehrwerts\\\" anno 2011 - Kritische Organisationsforschung\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#website\"},\"datePublished\":\"2011-08-25T13:30:36+00:00\",\"dateModified\":\"2011-08-25T13:33:06+00:00\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809\"]}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\"},\"headline\":\"H&M, die Zulieferindustrie und die „Produktion des absoluten Mehrwerts“ anno 2011\",\"datePublished\":\"2011-08-25T13:30:36+00:00\",\"dateModified\":\"2011-08-25T13:33:06+00:00\",\"commentCount\":1,\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809#webpage\"},\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\"},\"keywords\":\"Marx,Political Economy,Work\",\"articleSection\":\"Arbeit\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=809#respond\"]}]},{\"@type\":[\"Person\",\"Organization\"],\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\",\"name\":\"Ronald Hartz\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"de\",\"url\":\"http:\/\/0.gravatar.com\/avatar\/624d155aac0712cad634e66552b4f9fe?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Ronald Hartz\"},\"logo\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#personlogo\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p2DMtA-d3","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/809"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=809"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/809\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":813,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/809\/revisions\/813"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}