{"id":951,"date":"2012-03-06T17:15:36","date_gmt":"2012-03-06T15:15:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951"},"modified":"2012-03-06T17:16:26","modified_gmt":"2012-03-06T15:16:26","slug":"critical-leadership-studies-artikel-von-alvesson-und-spicer","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951","title":{"rendered":"Critical Leadership Studies – Artikel von Alvesson und Spicer"},"content":{"rendered":"

In „Human Relations“ ist soeben der Aufsatz „Critical leadership studies – The case for critical performativity“<\/strong> von Mats Alvesson und Andr\u00e9 Spicer erschienen.<\/p>\n

Ich glaube eine Auseinandersetzung mit dem Begriff und dem Konzept der ‚critical performativity‘ – als ‚Drittes‘ zwisches Affirmation und Negation – w\u00e4re nach wie vor eine wichtige Sache (vgl. versuchweise auch meinen Artikel zum Stand der CMS unter ‚kritische Ressourcen‘ hier auf dieser Seite).<\/p>\n

Hier geht es zum Abstract des Artikels von Alvesson\/Spicer:<\/p>\n

http:\/\/hum.sagepub.com\/content\/65\/3\/367.abstract?etoc<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In „Human Relations“ ist soeben der Aufsatz „Critical leadership studies – The case for critical performativity“ von Mats Alvesson und Andr\u00e9 Spicer erschienen. Ich glaube eine Auseinandersetzung mit dem Begriff und dem Konzept der...<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[1],"tags":[56,30,13],"jetpack_featured_media_url":"","yoast_head":"\nCritical Leadership Studies - Artikel von Alvesson und Spicer - Kritische Organisationsforschung<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Critical Leadership Studies - Artikel von Alvesson und Spicer - Kritische Organisationsforschung\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In „Human Relations“ ist soeben der Aufsatz „Critical leadership studies – The case for critical performativity“ von Mats Alvesson und Andr\u00e9 Spicer erschienen. Ich glaube eine Auseinandersetzung mit dem Begriff und dem Konzept der...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kritische Organisationsforschung\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2012-03-06T15:15:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2012-03-06T15:16:26+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#website\",\"url\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/\",\"name\":\"Kritische Organisationsforschung\",\"description\":\"a personal blog dedicated to the critical analysis of management, work and organization\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951#webpage\",\"url\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951\",\"name\":\"Critical Leadership Studies - Artikel von Alvesson und Spicer - Kritische Organisationsforschung\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#website\"},\"datePublished\":\"2012-03-06T15:15:36+00:00\",\"dateModified\":\"2012-03-06T15:16:26+00:00\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951\"]}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\"},\"headline\":\"Critical Leadership Studies – Artikel von Alvesson und Spicer\",\"datePublished\":\"2012-03-06T15:15:36+00:00\",\"dateModified\":\"2012-03-06T15:16:26+00:00\",\"commentCount\":0,\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951#webpage\"},\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\"},\"keywords\":\"Critical Management Studies,Critical Resources,Critical Theory\",\"articleSection\":\"Kritische Ressourcen & Studien\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/?p=951#respond\"]}]},{\"@type\":[\"Person\",\"Organization\"],\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#\/schema\/person\/af21231552ccb9e72e80be428f3eb39d\",\"name\":\"Ronald Hartz\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"de\",\"url\":\"http:\/\/0.gravatar.com\/avatar\/624d155aac0712cad634e66552b4f9fe?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Ronald Hartz\"},\"logo\":{\"@id\":\"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/#personlogo\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p2DMtA-fl","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/951"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=951"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/951\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":953,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/951\/revisions\/953"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=951"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=951"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kritische-organisationsforschung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=951"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}